IT projektijuhtide arenguprogramm
Esita tellimus
| Toimumisaeg: | 23.09. - 16.12.2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Eesmärk: | Arenguprogrammi eesmärk on parendada IT projektijuhtide töökvaliteeti, arendades kompetentse valdkondades, milles esineb enim väljakutseid ja probleeme. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Sihtgrupp: | Koolituse sihtgrupiks on IT projektide projektijuhid, kellel on vähemalt ühe IT projekti juhtimise kogemus. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Teemad: | Arenguprogramm koosneb kolmest moodulist: I Projektijuhi üldised ja toetavad kompetentsid • Erinevate projektijuhtimise metoodikate valik ja rakendamine; • Projektijuhtimise mudeli kaardistamine ja valik erinevates organisatsioonides; II Projekti läbiviimise alased kompetentsid Taust ja hetkeolukord • Trendid ja tehnoloogia mõju äridele • Kaasaegse juhtimise väljakutsed • Keerukus ja sobivad meetodid Organisatsiooni strateegia • Situatsiooni teadlikkus (situational awarness) • Org.eesmärgid • Töötajate kaasamine • Strateegia kaardi koostamine/kasutamine • Meetme valik (waterfall, SLA, PM, kanban, scrum, LeSS, TDD, Lean StartUp) • Org.struktuur/oskused Agile ja Lean • Lean mõteviis • Agile Manifesto • Heart of Agile Agile product development • Toote/teenuse sõnastamine • Google Sprint Agiilne tarne • Agiilne meeskond, toetavad piirangud ja nende juhtimine • Organisatsiooni agiilse transformatsiooni kavandamine ja elluviimine • Scrum ja Large Scale Scrum (LeSS) tutvustus (rollid (ka juhi roll); tseremooniad; backlog, taskboard, burndown; juurutamine) Retrospektiiv ja protsessi parendamine • Meeskond ja pidevparendus • Retrospektiivi praktikad (ka suures organisatsioonis) • Parenduste elluviimine III Juhtimisalased kompetentsid • Projektijuhi liidrioskused • Meeskonna loomine, juhtimine ja arendamine; • Enesejuhtimine. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Õpiväljund: | IT PROJEKTIJUHTIDE ARENGUPROGRAMMi läbinu: Oskab valida erinevate projektijuhtimise metoodikate vahel ning neid rakendada; Oskab kaardistada projektijuhtimise mudelit ning hinnata selle sobivust organisatsioonides; On teadlik kaasaegsetest trendidest ja tehnoloogiate mõjust äridele; Oskab kirjeldada kaasaegse juhtimise väljakutseid; Oskab rakendada agiilse meeskonna loomise, juhtimise ja arendamise metoodikaid; Oskab kirjeldada ja rakendada projektijuhi liidrioskuseid ja enesejuhtimist. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Hindamiskriteeriumid: | Lõputesti sooritamine postiivsele tulemusele | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Õppevaldkond: | Informatsiooni- ja kommunikatsioonitehnoloogiad | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Õppekeel: | eesti keel, inglise keel | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Maht: | auditoorne õppetöö: 56 akadeemilist tundi | ||||||||||||||||||||||||||||||
| EAP: | 2.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Koolituse läbimist tõendav dokument: | TalTech tunnistus | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Lektor: | Margus Alviste, Alek Kozlov, Enn Saar, Tiit Valm | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Kontakt: | Maarja Tosso, 6203943, maarja.tosso@taltech.ee | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Müügihind: | 1360.66 EUR + KM / osaleja | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Registreerumise tähtaeg: | 22.09.2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ajakava: |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Esita tellimus